ماتریس سناریوی ۲×۲
وقتی دو عدمقطعیت واقعاً مهم دارید، چهار ترکیب متفاوت میسازید و میبینید تصمیم امروز در هرکدام چه وضعی پیدا میکند.
وقتی میخواهید چیزی را روی مسئله خودتان امتحان کنید
ابزارهای تصمیم، راهبرد و آیندهپژوهی
هر ابزار برای یک سؤال مشخص ساخته شده است. اگر هنوز نمیدانید مسئله شما دقیقاً چیست، اول توضیح کنار هر ابزار را بخوانید؛ انتخاب ابزار اشتباه معمولاً فقط فرم بیشتری تولید میکند.
بوم تصمیم
برای یک تصمیم مشخص، گزینهها، معیارها، شواهد، ریسک، عدمقطعیت و اقدام بعدی را در یک صفحه کنار هم قرار دهید.
پایش فرضهای راهبردی
فرضهای شکننده پشت یک تصمیم را به نشانه، منبع، آستانه بازنگری و اقدام ازپیشتعریفشده تبدیل کنید.
SWOT، بوستون، پورتر و کشف پیشران
یک جعبهابزار برای چهار مسئله متفاوت: تشخیص قوت و ضعف، مقایسه سبد، فهم فشارهای صنعت، و رسیدن از پویش محیطی به عدمقطعیتهای کلیدی.
مسیر پیشنهادی برای سناریونویسی
از محیط شروع کنید، نه از چهار خانه سناریو.
اگر هنوز دو عدمقطعیت کلیدی ندارید، مستقیم سراغ ماتریس ۲×۲ نروید. اول محیط را پویش کنید، پیشرانها را بنویسید، اثر و عدمقطعیتشان را بسنجید و بعد دو مورد مناسب را برای ساخت سناریو انتخاب کنید.
- ۱پویش محیطینشانهها، روندها و تغییرهای مهم را جمع کنید.
- ۲کشف پیشراناز میان مشاهدهها، نیروهای تغییر را صورتبندی کنید.
- ۳اثر / عدمقطعیتنامزدهای کلیدی را از عوامل کماثر یا قابلپیشبینی جدا کنید.
- ۴سناریودو عدمقطعیت مستقل و مهم را به چهار آینده متفاوت تبدیل کنید.
اول سؤال را مشخص کنید.
SWOT برای جداکردن وضعیت داخلی از فرصت و تهدید بیرونی است. ماتریس بوستون برای مقایسه واحدها یا محصولات بر اساس رشد بازار و سهم نسبی بازار است. پنج نیروی پورتر فشارهای ساختاری صنعت را بررسی میکند. این سه ابزار جای هم نیستند.
اگر سؤال شما درباره آینده است، مسیر دیگری دارید: پویش محیطی → کشف پیشران → اثر/عدمقطعیت → سناریو. این ترتیب کمک میکند محورهای سناریو از حدس جلسهای بیرون نیایند.
ابزار خوب جای قضاوت را نمیگیرد.
خروجی را با داده، تجربه افراد نزدیک به مسئله و شواهد متعارض بررسی کنید. امتیاز و ماتریس فقط فکر را مرتب میکنند؛ تصمیم هنوز نیاز به قضاوت دارد.