۱. تصویر کلی را بگیرید
فرق پیشبینی، آیندهنگاری و کار با آیندههای بدیل را روشن کنید.
رفتن به این گام ←بهجای بازکردن چند مقاله و ابزار بیارتباط، یک مسیر را انتخاب کنید و قدمبهقدم جلو بروید. هر مسیر از فهم مسئله شروع میشود و به یک خروجی قابل استفاده برای تصمیم واقعی میرسد.
هر مسیر را میتوانید در یک نشست یا چند نوبت کوتاه طی کنید. لازم نیست همه صفحههای پیشنهادی را کامل بخوانید؛ در هر گام دنبال همان خروجی مشخص باشید. اگر بخشی را از قبل خوب میدانید، مستقیم به مرحلهای بروید که برای کارتان لازم است.
در پایان این مسیر میتوانید تغییرات مهم را منظمتر رصد کنید، عدمقطعیتهای بحرانی را جدا کنید و چند سناریوی متمایز را برای آزمون تصمیمهای امروز بسازید.
فرق پیشبینی، آیندهنگاری و کار با آیندههای بدیل را روشن کنید.
رفتن به این گام ←بهجای مصرف پراکنده خبر، دامنه جستوجو، سیگنالها و پیامد احتمالی تغییر را ساختاریافته ثبت کنید.
رفتن به این گام ←سناریو را داستان تزئینی نبینید؛ آن را محیط آزمون فرضها و انتخابها در نظر بگیرید.
رفتن به این گام ←دو عدمقطعیت بحرانی را به ماتریس ۲×۲ تبدیل کنید و پیامدهای هر ربع را بنویسید.
رفتن به این گام ←با پیشمرگ، علل شکست و نشانههای هشدار را قبل از اجرای تصمیم ثبت کنید.
رفتن به این گام ←در پایان این مسیر میتوانید تحلیل محیط را از تحلیل درونی جدا کنید، گزینهها را بر اساس معیارهای روشن بسنجید و منطق انتخاب را به یک تصمیم قابل بازبینی تبدیل کنید.
راهبرد را از برنامه عملیاتی، هدف و فهرست پروژهها جدا کنید.
رفتن به این گام ←برای محیط کلان از PESTEL و برای جمعبندی موقعیت از SWOT استفاده کنید؛ ترتیب کار مهم است.
رفتن به این گام ←از ترکیب مکانیکی چهارخانه SWOT عبور کنید و چند گزینه راهبردی متفاوت برای مقایسه بسازید.
رفتن به این گام ←گزینهها، معیارها، شواهد، ریسک و عدمقطعیت را در بوم تصمیم کنار هم قرار دهید.
رفتن به این گام ←دلیل انتخاب، مسئول اقدام و نقطه بازبینی را ثبت کنید تا تصمیم بعداً قابل یادگیری باشد.
رفتن به این گام ←در پایان این مسیر میتوانید مسئله عمومی را بدون جهش زودهنگام به راهحل صورتبندی کنید، ذینفعان و سازوکارهای علّی را ببینید و گزینه سیاستی را با شواهد و پیامدها بسنجید.
از تعریف مسئله و دستورکار تا طراحی، اجرا و ارزیابی را بهعنوان یک زنجیره یادگیری ببینید.
رفتن به این گام ←وضعیت نامطلوب، گروههای متاثر، شواهد و شکافهای دانشی را روشن کنید.
رفتن به این گام ←نفوذ، منفعت، موضع و ظرفیت اقدام ذینفعان را وارد تحلیل کنید.
رفتن به این گام ←بین فعالیت، خروجی و پیامد زنجیره علّی بسازید و فرضهای حساس مداخله را آشکار کنید.
رفتن به این گام ←قبل از نهاییکردن گزینه، ۱۲ کنترل کیفیت تصمیم را مرور کنید.
رفتن به این گام ←